華雄機(jī)械是一家專業(yè)生產(chǎn)制造鋸床、帶鋸床、鋸條的企業(yè)，公司本著"使用一代，儲(chǔ)備一代，研制一代"的指導(dǎo)思想，根據(jù)用戶要求，配合市場(chǎng)潛在的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，公司在全面了解之后，通過多方技術(shù)交流，擬定設(shè)計(jì)方案，與消費(fèi)者達(dá)成共同發(fā)展的合作關(guān)系。

    如今的國內(nèi)市場(chǎng)非常混亂，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)，希望在龐大的市場(chǎng)中分一杯羹，但是為了生存，價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，通常面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，商家應(yīng)對(duì)的方式無外乎以下幾種。
    1、你降我也降。這就好比兩個(gè)武林高手對(duì)決，其中一位拿起降價(jià)的武器來挑釁，另外一家一沖動(dòng)，也拿起降價(jià)的武器，兩人可能是為了名，也可能是為了利，總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著，其實(shí)心里苦不堪言，這邊價(jià)格低，那邊價(jià)格更低，要想贏，只能在降價(jià)，結(jié)果利潤越來越小，最后兩人達(dá)成默契，就這樣吧，不打了，目前已經(jīng)兩敗俱傷了，在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費(fèi)者，恨不能兩人打到天昏地暗，這樣天天能買到低價(jià)產(chǎn)品。

    2、價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。
    有一種書本上的論調(diào)：做品牌是杜絕價(jià)格戰(zhàn)的最好方法。也許有一定道理，但筆者認(rèn)為，關(guān)鍵得看品牌能發(fā)展到什么程度。如果你做到了某個(gè)行業(yè)的絕對(duì)壟斷地位，別的企業(yè)根本無法插足進(jìn)來，那樣的話可能價(jià)格戰(zhàn)根本就不會(huì)輕易打響。可口可樂夠大牌了吧，還不是得乖乖和百事可樂拼價(jià)格，還不是被娃哈哈的非?？蓸枫@了空子，讓非常可樂用價(jià)格戰(zhàn)殺出了一條光明之路。在中國，目前各行業(yè)，估計(jì)更還沒有出現(xiàn)那種獨(dú)孤求敗式的、一覽眾山小的大品牌。況且，消費(fèi)者也還處在一個(gè)非常注重實(shí)惠的年代，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)消費(fèi)者來說，存在有足夠的誘惑，也有著足夠存在的理由。比較而言，家電行業(yè)的品牌算是比較成熟了的吧，可格蘭仕這樣的價(jià)格屠夫通過反復(fù)降價(jià)，居然很快就崛起做大，而國美蘇寧通過價(jià)格戰(zhàn)還能發(fā)展到今天的規(guī)模，甚至可以來號(hào)令上游廠商。所以，國內(nèi)品牌目前根本還杜絕不了價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是躲不過去的，避免不了的。既然如此，沒辦法，價(jià)格戰(zhàn)來時(shí)，就全副武裝迎接上去吧。

    未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有具備足夠成本優(yōu)勢(shì)及快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的企業(yè)，才能在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)強(qiáng)地屹立，而揚(yáng)長避短也是在價(jià)格戰(zhàn)中的一種有效策略。著名的田忌賽馬的故事，是典型的智者勝的案例。